一、Token 是什么

（一）按段计数的单位

模型输入输出都拆成段来计数，一段对应若干字符或符号。理解计数单位，才看得懂账单，也才能把“贵不贵”讲成可比较、可追踪的数字，不模糊。单位搞清，后面所有优化才有共同的尺子，否则谈省钱只是空对空，没法落地。

（二）输入输出都算

发给模型的请求与返回的内容，通常都计入。只估一边会严重低估真实开销，做预算时要把往返两端都算进去才稳，不漏项，不心慌。两端都计，预算才贴实际，上线后发现“怎么比预估贵一倍”的尴尬才能减少。

（三）不同模型不同价

模型规格不同，每段单价也不同。对比时把模型与单价对应起来，才有参考价值，混在一起比会得出明显误导的结论，坑人。单价与模型绑定，换模型就要重算账，不能拿旧模型的价格套新模型，差得很远。

（四）计费口径要看清

不足一段如何进位、是否含特殊符号，影响最终数额。口径看清，估算才贴近实际，对账时也不会因为规则不明而陷入无谓的扯皮与返工。口径是计费的地基，地基没看清，上面再怎么算都可能是空中楼阁，经不起对账。

二、账单怎么读

（一）先按模型拆分

多个模型混用时，先按模型分开看。不同模型的单价与用量差很多，合并看会失真，也看不出到底哪类模型最费钱、最该压。拆分是读账单的第一步，合在一起只能看到一个总数，拆开才能动手优化，方向才明。

1. 看调用次数

调用次数是量的基础，次数突增往往对应某类任务变多。看次数能快速定位变化来源，比直接盯总金额更灵敏，更早发现问题，更早介入。次数异常通常比金额异常更早亮红灯，盯住它，能把成本波动掐在萌芽状态。

2. 看段数分布

每次调用的段数分布，反映任务是长还是短。长任务占比高，优化输入更值得做，因为这里压缩一点，整体总量就降下来很多，见效快。段数分布像体检报告，哪里虚高一目了然，优化资源就能精准投到最肥的那块。

3. 看金额占比

哪类任务花的钱最多，优先从那里优化。抓住大头，改进投入产出比最高，小事上精打细算反而容易得不偿失，忙而无效，白费劲。占比排序一做，优先级自然就出来了，先啃硬骨头，省力又出成绩，团队也服气。

三、开销怎么估

估算一次调用开销，可按下面三步，熟练之后几乎可以心算，做预算与复盘时都很有用：

① 统计典型输入的段数，作为单次请求的基础量，取常用而非极端样本更贴近日常真实情况，不偏。

② 乘以预期调用次数，得到一段时期的总段数，注意把闲时与高峰都考虑进去，不留预算缺口。

③ 再乘对应模型的单价，得到预计金额，与预算对照，偏差大就回头查是哪一项估偏了，及时纠正。

四、如何控成本

（一）压缩输入

去掉无关背景与冗余表述，输入段数降下来，开销随之减少。这是见效最快的一招，往往不动模型就能省下可观的比例，立竿见影，值得先做。压缩要保住关键信息，不能为了省而省到输出变差，质量与成本要一起看，才稳。

（二）合并请求

能一次处理的不要拆成多次。减少调用次数，既省开销也降时延，对高频场景的累积效果尤为明显，积少成多，很可观。合并要有边界，太多请求揉一起反而难排查，适度合并，兼顾效率与可维护性就好。

（三）设预算提醒

给项目设金额提醒，接近时通知负责人。提醒前置，超支才不会被事后发现，也给人留出调整的空间，不至于措手不及、手忙脚乱。提醒要发对人，发错人等于没发，预算线才有意义，异常才能被及时接住处理。

五、与套餐的关系

（一）按量更灵活

用量波动大时，按量随用随付，不必为低谷买单。灵活是以单价为代价换来的，要看自身波动是否真的大到值得牺牲一点单价去换自由。波动大，套餐容易买亏；波动小，按量的高价又吃不消，所以先画像再选，别盲从。

（二）套餐更划算

用量稳定且可预期时，套餐单价通常更优。稳定是用量可预测的前提，波动太大事前很难把套餐额度定准，反而容易买亏，要谨慎。套餐省的是单价，前提是用得满，用不满的额度就是白买，算清再用才划算。

（三）混合也常见

保底用套餐、溢出用按量，是兼顾两种好处的做法。混合要对边界算清楚，减少两头都不讨好，反而比单一模式还贵出一截，白组合一场。混合的精髓在边界，溢出单价与套餐单价差多少，直接决定混合到底划不划算。

六、记录与对账

（一）明细要留

每次调用的模型、段数与金额留记录，对账时逐笔可查。明细在，争议才好解决，也方便向业务方解释这笔钱花得值不值，有据可依，不心虚。明细是信任的凭证，没有它，超支时说不清，省下时也说不响，等于白管一场。

（二）异常要追

某日金额异常偏高，下钻到具体任务。追到任务，才能判断是业务增长还是浪费，对策完全不同，不能一刀切地应付了事。异常不追，下次还犯，浪费会固化成“正常”，等到账期爆了才重视就太晚了。

（三）归档用分开

账单与调用日志存入天翼云存储，按日归档。数据分离保存，既安全也便于长期分析，年末复盘时随手就能拉出一条清晰趋势，好用。分开归档还防误删，业务环境与账单环境隔离，一端出事另一端照样能查，更稳。

七、落地清单

① 读账单先从总量看起，再逐层下钻到模型与任务，先有全局再有细节，定位更快，也不会被某一项带偏，看清全貌再动手，不盲目。

② 输入段数往往占大头，压缩提示词里的固定背景最有效，每次调用都省一点，积少成多，月度下来相当可观，是不动模型的省钱招，先试这招。

③ 长输出任务要单独看，生成越长开销越高，必要时设长度额度，减少无谓展开，也加快整体返回速度，用户也更快拿到结果，双赢。

结语：看懂账单，控成本才有抓手，否则只能被动接受月末数字，心里没底。按模型拆分、盯住大头，优化才不盲目，力气花在最能省钱的地方。明细留痕、异常下钻，开销自然变得可控，也能在预算会上说得清、道得明。