导读：JVS如何解决实体企业信息化的痛点？如何实现技术加速业务？如何配置技术团队？
我们围绕以下几点展开：
1、实体企业信息化的难点？与缘由？
2、实体企业信息化失败的大多数原因？
3、如何利用好JVS的全家桶，去优化解决这些问题？
01 实体企业信息化难点
这种情况下，我们要区分企业类型，对于大型企业，信息化是刚性需求，而且需要更加的系统化与规范化，对于小型企业，如果业务不复杂的情况下，系统级的需求往往不是那么的迫切。
对于I型企业来讲，信息化往往走得比较靠前，自己有一定的技术实力，有一定的技术人才，往往内部自己完成信息化、甚至数字化的建设，这种企业往往难点在于内部IT研发的效率监控。
对于II型企业来讲，公司规模比较大，一般这种企业有配备一些简单的信息化团队，周围有技术服务商提供合作提供。这种企业往往难点在于几个方面：
a、如何能有效地控制建设质量
b、如何能合理地控制建设成本，特别是在扩容建设上
c、如何实现多厂家系统的打通链接
d、如何避免被技术厂家能力绑架
对于III型企业来分析，这种企业规模小，数据量可能相对较小，这种企业基本没有技术人员，企业信息化的难点：
a、不太懂IT建设，容易被忽悠，容易踩坑，导致建设失败无法使用；
b、没有专业的团队，确上线需要专业化维护的IT系统；
c、系统设计太复杂，管控精细化，反而导致信息化效率低；
d、投入成本有限，建设出来的系统与目标很有差距；
对于IV型企业来讲，往往这种企业 有技术能力，如果要搞信息化往往会比较清晰，这种企业建设质量好坏在于核心人员的工具掌握。
02 那么如何解决或者优化这些问题呢？
I型的企业
另外，JVS的低代码开发平台可以提供源码的技术服务，这种可以有效的提升研发部门的效率，通过界面化的配置工具，干掉传统重复低价值的基础编码，让技术人员专注核心原子能力的实现，基本上可以有效降低 50%-60%的研发成本，提升2-3倍的研发效率。
对于研发部门可以使用 一些目标任务管理的工具，比如禅道、jira等等，但是对于业务部门来讲，或者多部门配合，这种工具就不是很适用了，那么可以参考 JVS的teamwork 企业计划管理的工具，这个工具包括 项目-任务协同管理，目标OKR管理，个人工作待办管理，最好的是这个产品可以代码开放，可以完美的融入到整个管理体系内。
另外，JVS的低代码开发平台可以提供源码的技术服务，这种可以有效的提升研发部门的效率，通过界面化的配置工具，干掉传统重复低价值的基础编码，让技术人员专注核心原子能力的实现，基本上可以有效降低 50%-60%的研发成本，提升2-3倍的研发效率。
II型企业
这种企业主要依赖于外部的技术供应，那么在信息化过程中尤为需要注意。
1、需要减少甚至需要统一技术栈，逐步让内部的技术体系尽量单一化，这种模式下，技术与人才相对通用，不容易形成技术壁垒。建议使用JVS的低代码开发平台的源码授权，以JAVA+微服务+低代码的组合，在逐步统一技术栈的同时，逐步优化成本。
2、如果有历史系统难以替换，那么可以采用将 JVS快速开发套件 移植到咱们的传统 架构上，把传统架构 上升级低代码的能力，这样可以有效地保障原有系统与新的配置能力融合
3、让业务人员逐步深度地参与的内部系统的交付上，降低 需求端与业务端之间的 信息壁垒，可以实现需求方配置界面功能，技术方配置核心能力，通过拼装编排的方式实现业务功能，这样可以大大降低需求变更的工作量。
4、可以借助 JVS的 业务中台与数据中台的能力，实现多系统的从数据层面打通 ，JVS也是支持多系统的单点登录与数据交互，业务层面可以 配置实现的方式，实现多系统的整合。
III型企业
对于这种企业，不建议直接构架业务系统，可以通过在线文档的形式先将业务基础信息固化下来，在信息稳定的情况下 再逐步转化为业务系统。
企业文档可以提供 在线的表格，去实现数据的录入，通过富文本 或者 office的文件实现非结构化数据的存储。在业务相对固定的情况下，再使用JVS快速开发平台，在界面上配置轻应用即可，实现低成本，灵活多变的信息化，也可以让相关的团队远程配置开发轻应用。
IV型企业
这种企业有自己的技术能力，他需要的是可以快速实施业务的基础框架，需要通过低代码 的实现能力，去优化目前的开发能力。那么JVS的框架源码、低代码的实现源码、 以及轻应用已经配置完成的demo就是这种团队的需求，给他们源码与工具，这种团队可以走得更远。
总结下，不同的团队对IT建设的诉求不同，JVS可以成为专注于IT能力的技术供应商。
