1：职能型组织结构

特点：基于当前组织架构上推进项目任务，项目拆解由各职能部门分别承担各组件工作的工作协调，项目经理权力较小，各职能部门充分发挥各专业领域指导作用，职能经理负责其分管部分的协调推进。

优点：人力资源灵活性高，资源可以在各项目中得到最大化复用；

缺点：任务重点不统一、项目成员积极性不高、跨部分沟通成本高、跨部分职责边界不清晰；

2：项目型组织结构

特点：项目成员主要来源于组织架构中选拔项目所需人员，由项目经理全权负责项目推进协调工作，项目完成后项目团队即解散；

优点：项目目标明确职责明确，任务集中式处理效率高，项目成员沟通成本低，避免权力分散；

缺点：项目连续性及保障性差，后期维护成本高，项目之间重复工作较多，人力资源冗余，项目技术无法拓展

3：矩阵型组织结构

特点：项目经理与职能部门经理协商人力资源及时间安排，项目组成立后，项目成员短暂聚集在项目组，由项目经理、职能经理共同管理及协调推进项目工作，项目结束后，人力归还职能部门继续投入下一个项目。项目经理与职能经理之间的权力平衡会出现偏职能和偏项目的特点

偏职能型矩阵优点：在职能型基础上解决了项目之间的冲突，跨部门的沟通；

偏项目型矩阵优点：在项目型基础上解决了项目连续性差，充分整合项目资源；

缺点：项目经理与职能经理的管理水平要求高、项目之间存在竞争性冲突、项目决策权分散在项目经理和职能经理导致目标及决策不一