一、技术架构：构建自主可控的国产化底座
1. 统一数据平台打破信息孤岛
央国企普遍存在系统异构、数据分散的问题。以某能源集团为例，其下属单位采用十余套不同信息系统，数据互通需人工导出，导致“医防技”档案利用率不足40%。借鉴四川县域医共体智慧云平台的经验，央国企需构建统一数据解析标准，通过区块链节点连接各业务系统，实现非接口数据共享。例如，某电力集团通过建立数据湖与云平台，整合场站无人值守、油气井智能生产等六大业务领域数据，形成统一的数据资产库，为行业大模型训练提供高质量数据支撑。
2. 国产化算力支撑安全可信
在算力底座选择上，央国企需兼顾性能与安全。某煤炭企业依托自主可控的云平台，完成信息化系统国产化改造，构建起集业务中台化、数据一体化、智能应用化于一体的国产化架构。该平台支持高并发场景下的稳定运行，年结账期间实现“零故障、零差错”，为行业大模型提供了安全可靠的运行环境。这种“全栈自主可控”模式，有效规避了闭源系统架构封闭、核心逻辑不可见的风险。
3. 模块化设计降低部署门槛
行业大模型部署需避免“贪大求全”。某电力财务公司采用“平台+应用+服务”三级引擎战略，通过统一纳管模型、支持训推调优的能力，快速搭建信贷报告生成、知识查询等智能应用。其核心经验在于：先聚焦高频业务场景，以知识问答为切入点逐步扩展至报告生成，通过迭代优化提升模型精度。这种模块化设计使大模型部署周期缩短60%，开发成本降低40%。
二、场景适配：从业务痛点出发实现价值落地
1. 垂直领域知识增强提升专业性
央国企业务具有强行业属性，通用大模型难以直接应用。某核工业集团构建的“龙吟·万界”平台，通过整合核工业语义库、智能问答等7大核心板块，将大模型应用深度嵌入设备运维、安全监测等场景。某农业大模型则系统整合海量农业科技文献与专业数据，形成具备NLP、CV等多模态能力的专业知识增强模型，使病虫害识别准确率提升至92%。
2. 智能体构建驱动流程再造
行业大模型的价值实现依赖于智能体的场景化部署。某航天企业开发的“爱信诺·信诺GPT”财税大模型，通过构建政策法规百科、税务风险筹划等智能体，将财税业务办理效率提升70%。某石油企业打造的“海能”模型，围绕智能油气田、智能工程等8大类100多个场景，实现生产与管理全流程智能化覆盖，使钻井周期缩短15%，设备故障率下降25%。
3. 低代码开发加速应用创新
为降低业务部门使用门槛，某金融央企采用低代码平台构建AI应用。该平台提供300余种通用组件与行业模板，支持1天内快速搭建智能客服、风险预警等应用，开发调试效率提升10倍。某制造企业通过智能装配平台，实现航空发动机整机装配中低压涡轮的智能安装，使产品研制周期缩短20%，一次装配不合格率降低10%。
三、生态协同：构建开放共赢的转型共同体
1. 产学研用深度融合创新
行业大模型发展需要多方协同。某物流集团联合科研机构构建“流云”大模型，通过国产化技术架构保障数据安全，同时引入高校智力资源优化算法模型。某能源企业与科技公司共建联合实验室，将通用大模型与私有知识库结合，开发出具备700亿参数量的能源专业大模型，使油气勘探开发效率提升30%。
2. 上下游企业共建产业生态
某汽车集团通过构建工业互联网平台，连接8000余家供应商与经销商，实现供应链全流程数字化。其开发的润滑安全大数据中心，通过接入60万个样品数据与诊断结论，为上下游企业提供智能运维服务，带动整个产业链智能化升级。这种“核心应用牵引、基础技术迭代、产业生态协同”的模式，形成良性发展闭环。
3. 标准化建设推动规模应用
某央企牵头制定企业数智化IOMM成熟度体系，建立营销智能体、客服智能体等能力要求标准。通过开展兼容适配测试方法认证，推动行业大模型在央国企间的复制推广。某能源企业发布的昆仑大模型建设标准，指导油气新能源、炼化新材料等领域海量数据建模需求，为行业智能化发展提供方法论支撑。
四、实践启示：央国企数智化转型的“三不原则”
1. 不盲目追求技术先进性
某电力财务公司的实践表明，行业大模型部署需遵循“业务驱动、迭代优化”原则。初期应选择知识问答等轻量化场景切入，通过用户反馈持续调优模型精度，避免因技术复杂度过高导致项目烂尾。
2. 不忽视数据安全与合规
某金融企业采用私有化部署方案，将核心数据在封闭环境中闭环处理，通过信创适配确保系统自主可控。其开发的AI-BI数据分析平台，在满足业务人员数据取数需求的同时，建立严格的数据访问权限控制，防止敏感信息泄露。
3. 不孤立建设技术体系
某制造企业通过构建“制造+服务+数据+管理”的创新模式，将各类信息系统统一集成至云平台，实现集团内部信息资源共享。这种“平台+生态”战略，使产品研发周期缩短40%，产品模块化率提升20个百分点，形成差异化竞争优势。
结语
央国企推进数智化转型，行业大模型部署既是技术革新，更是管理变革。通过借鉴能源、制造、金融等领域的标杆案例，央国企可构建“技术自主可控、场景深度适配、生态开放共赢”的转型路径。未来，随着大模型技术与业务场景的持续融合，央国企将形成更多可复制、可推广的数智化转型范式，为高质量发展注入新动能。
